宜昌运营公司召开“对标世界一流企业价值创造行动”暨“三大专项行动”推进会

  4月4日，宜昌运营公司组织召开“对标世界一流企业价值创造行动”暨“三大专项行动”推进会，公司党委书记、执行董事李志武出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱书武主持会议，全体中层管理人员参加会议。

  会议学习了全国“两会”精神，传达了湖北交投集团对标世界一流企业价值创造行动动员部署会精神、“揭榜挂帅”攻坚行动会精神、2023年度法治建设暨审计工作会精神，学习了交投集团关于执行力大提升专项行动、对标世界一流企业价值创造行动、督办工作等方案。

  李志武强调，要统筹协调、全面推进“三大专项行动”、“对标世界一流企业价值创造行动”、督办、法治建设暨审计工作，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，马上就办、真抓实干，攻坚二季度，为高质量实现上半年双过半的目标团结奋斗。他要求，一是深刻认识意义，增强工作的主动性。“执行力大提升”是决定企业成败的关键，“揭榜挂帅”是用活用好各类人才、攻坚克难的手段，“勤俭办企业”是企业持续发展的动力，“价值创造”是加快创造建设世界一流企业的关键抓手，“督办”是狠抓落实的重要手段，“法治建设合规管理”是防范风险持续发展的根本保障。二是把握内涵关系，增强工作的精准性。要认识到提升执行力、勤俭、合规管理对任何工作都适用的共性关系，也要认识到价值创造、督办工作、“揭榜挂帅”特定适用的个性以及这些工作间的联系，坚持以建设世界一流企业为引领，统筹运用好“执行力大提升”“勤俭办企”“揭榜挂帅”“价值创造”“督办”“法治合规”等方法工具，两两组合或者多重组合来达到最优效果。三是突出重点难点，增强工作的实效性。聚力更全更快更好，推动“执行力大提升”。弘扬“马上就办，真抓实干”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到争分夺秒，雷厉风行。从“八个是否”方面检视执行力强弱，提升执行力；聚力攻坚克难，提升“揭榜挂帅”行动实效。要加强基层调研，了解工作进展，强化动态跟踪，做好对榜跟踪、晒榜比拼、评榜兑现，落实中期考核；聚力增强“三性”，提升勤俭办企业成效。要强化系统性思考、全局性谋划、整体性推进，明确目标、制定措施，形成勤俭办企业的工作方案，坚定践行126勤俭办企业的思路，即一个原则、两个领域、六个重点，助推降本增效；聚力关键核心，提升“价值创造行动”创造能力。聚焦效益效率，分析挖掘运营的优势指标，推动实现量的合理增长和质的有效提升。聚焦创新驱动，加大科技创新、管理创新、制度创新力度，带动价值提升。聚焦治理现代，完善基层站所、基层党组织、集中监控点的决策、执行、监督等制度体系。聚焦服务司乘，突出道路通行服务和收费服务质量，主动融入区域协调发展战略；聚力中心重点，提升督办工作质效。围绕中心、突出重点，充分利用三种督办形式，强化对“六个内容、八个专项”的督办，落实督办通报手段，让督办“长牙”、“带电”，发挥应有作用；聚力循兰理，增强法治合规管理水平。要将“循兰理”作为公司兰香文化的重点内容，培育合规文化，强化合规建设，落实“三项全面法律审核制度”，抓住重点环节，细化招标采购工作流程；聚力责任压实，提升审计问题整改效能。加强历年来审计问题整改，深刻剖析产生问题的原因，坚持举一反三，增强风险防范意识。突出真实、及时，配合做好正在开展的审计工作，边审边改，即知即改，坚决杜绝出现新官不理旧账现象。

  朱书武强调，开展专项行动是深化国企改革、推动企业稳增长的必然要求，是有效应对新挑战新要求、补齐短板差距、提高企业发展质量效益的关键抓手，要坚持“心中有兰、万事不难”，真学、真想、真干，推动行动落地落实。一是要提高政治站位，抓好会议落实。要层层传达好会议精神，迅速统一思想，将会议精神转化为谋划发展、推进工作的具体举措和实际行动，促进公司人人都投入到专项行动中来，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，拼出高质量发展丰硕成果。二是要把握核心关键，加快推进行动落地见效。严格按照会议的方案和部署稳步推进，抓实关键环节，制定科学合理、精准高效的对标措施，补短板、增动能，以坚定步伐乘胜追击，确保各项工作高质量高标准落到实处取得实效。三是聚焦当前任务，抓好主责主业重点工作。当前各项工作面临起势加速的关键时期，要精准研判当前形势，聚焦重点难点任务清单，围绕路域环境整治“春风行动”、安全生产、专项工程等工作，硬化举措、提振作风，冲刺二季度、决胜上半年。

  会上，分管领导胡志林、陈国发分别就法治建设及合规管理、党风廉政及作风建设提工作要求。监控中心、高家堰所、宜都所、远安北所、第六综合巡检办分别对价值创造、执行力大提升、揭榜挂帅、勤俭办企业、法治合规建设进行了交流发言。